辦公家具發(fā)展到現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)基本成熟，辦公家具產(chǎn)品同質(zhì)化也是一個難以避免的問題，對于大品牌來說由于規(guī)模上來了，即便產(chǎn)品同質(zhì)化最終到打價格戰(zhàn)也可以有盈利的空間，而對于中小型企業(yè)來說則沒有這么簡單了，我們越是規(guī)模化越是可以降低生產(chǎn)成本，比如在零售行業(yè)終端的沃爾瑪超市就是以低價策略發(fā)展起來的。

　　那么在這樣的環(huán)境下中小型辦公家具該如何生產(chǎn)呢?低價競爭肯定會讓中小型辦公家具沒有出路，深圳辦公家具小編認為中小型辦公家具品牌的出路應該是到一些大品牌看不上的細分市場中發(fā)展才會贏得機會，比如說生產(chǎn)價格辦公家具中的某一個品類或者生產(chǎn)某個部件，這些細分市場是大部分的大品牌看不上的，也是我們常常說的利基市場。

　　從商戰(zhàn)一書中的角度來看，中小型企業(yè)沒有實力之前更應該打游擊戰(zhàn)，由于沒有自己的根據(jù)地打起來就可以更加的靈活，比如說中小型辦公家具品牌如果和大品牌死磕標準化常規(guī)化的辦公家具產(chǎn)品，那么無疑是以卵擊石，但是如果是在定制個性化市場上，那么大品牌的框架浮腫，反應不夠靈活的問題就會被放大，那么這就是中小型辦公家具企業(yè)的機會所在。

       中小型辦公家具企業(yè)需要善于利用自己的優(yōu)點，選擇競爭對手的弱點進行攻擊，這樣才能有更高的勝算，在此之前企業(yè)還需要真確的認識自己的實力與競爭對手的狀況，做到有的放矢，企業(yè)想要發(fā)展起來并不是針對大品牌做戰(zhàn)略部署，而是要想辦法如何在擺脫自己現(xiàn)在的主要競爭對手，把小魚先吃掉，在想辦法與大魚爭奪。

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