辦公家具行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中辦公家具品牌需要對(duì)深圳的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有清晰的定位，我們知道現(xiàn)在市場(chǎng)上有的公司定位產(chǎn)品線比較單一而有的企業(yè)產(chǎn)品線比較豐富，這其中與辦公家具品牌營(yíng)銷策略緊密相關(guān)，當(dāng)然兩種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都有自己的優(yōu)點(diǎn)與不足。

        辦公家具產(chǎn)品線豐富是指有的辦公家具品牌出售的產(chǎn)品有低、中、高端之分，同時(shí)還成產(chǎn)包括了辦公家具品牌下的所有產(chǎn)品類目如辦公桌、辦公椅、文件柜、班臺(tái)、辦公卡位等。像這樣的辦公家具廠商一般來說都是實(shí)力比價(jià)強(qiáng)大的，自身的生產(chǎn)力自不必說同時(shí)在運(yùn)用渠道封面也有相當(dāng)?shù)膶?shí)力可以同時(shí)開展多線作戰(zhàn)。當(dāng)然采用多線作戰(zhàn)的方式消耗的資源比較大同時(shí)也會(huì)存在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集中優(yōu)勢(shì)攻擊某一項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

 

      辦公家具比較單一的辦公家具品牌則正好相反，這些辦公家具廠商把多余的砍掉一些不擅長(zhǎng)的產(chǎn)品線，將資源集中起來利用，增長(zhǎng)某一產(chǎn)品類目的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就比如喬布斯剛剛接任蘋果公司的時(shí)候?qū)⒍嘤嗟捻?xiàng)目停掉，將資源全部用在研發(fā)手機(jī)與電腦上面最后取得非凡的成績(jī)，而現(xiàn)在也有很多中小型辦公家具品牌效仿當(dāng)年喬布斯的方法，將資源集中在一個(gè)單一產(chǎn)品上，比如很多辦公家具廠商專門生產(chǎn)辦公椅這個(gè)類目或則專門生產(chǎn)辦公屏風(fēng)這個(gè)類目的。

       總結(jié)：隨著行業(yè)逐步的成熟一些比較的企業(yè)如何選擇自身的架構(gòu)已經(jīng)成為了非常關(guān)鍵的事情，如果是沒有過多資金投入運(yùn)用的辦公家具品牌采用多線作戰(zhàn)的話，那么其產(chǎn)品在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比明顯沒有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐步吞食，而對(duì)于辦公家具大品牌商來說如果產(chǎn)品線過于單一那么勢(shì)必會(huì)影響市場(chǎng)占有率以及營(yíng)業(yè)額這樣對(duì)于品牌擴(kuò)張的空間就會(huì)變得過小，因此會(huì)得不償失，至于最終企業(yè)要如何選擇深圳辦公家具小編認(rèn)為企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)充分的調(diào)研之后才來搭建自己的品牌產(chǎn)品線較好。

　

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