隨著辦公家具行業(yè)競爭越來越大，想要在一個大的市場中立足沒有足夠的資金是很難的，那么這個時候最好的辦法就是選擇一些 相對小一點同時具備一定發(fā)展?jié)摿Φ募毞质袌鲲@然是明知的選擇，而辦公家具中還可以根據(jù)品類或則消費人群特征細分出更多的細分市場來，比如高端辦公家具、低 端辦公家具、板式辦公家具、實木辦公家具、辦公桌、辦公椅這些細分市場如果能夠取得足夠的成功都能夠讓企業(yè)得到一定的發(fā)展。

　 　很多的大品牌廣告開始的時候就是指運營了一種產(chǎn)品，將其做大做強之后才開始發(fā)展其他的產(chǎn)品線戰(zhàn)略其他市場，以這種一點破面的策略在市場競爭激烈的年代也 可以使得企業(yè)迅速崛起。從這些案例中我們不難發(fā)現(xiàn)細分市場的重要性。當然企業(yè)在做細分市場的時候也不能一拍鬧就決定，企業(yè)要進入那個細分領(lǐng)域一定要做好足 夠的市場調(diào)查再結(jié)合本身實際情況，分析出優(yōu)劣勢與風險收益評估再決定是否進入。

　 　我們知道一個品牌如果市場定位不清晰很難給消費者留下印象從而提升品牌在消費者心中的認知，所以當我們在介紹辦公家具產(chǎn)品的時候也不能把所有的賣點都羅 列出來，而是分析市場上競爭對手的賣點結(jié)合自己的產(chǎn)品找出最有特色的點進行大力的宣傳包裝，通過密集的廣告投放強調(diào)我們的特色加深消費者對對我們的品牌印 象，最終培養(yǎng)成品牌的忠實用戶。

        易鑫辦公家具小編認為中小型辦公家具進行細分定位是非常有必要的，現(xiàn)在的市場競爭過于激烈中小型企業(yè)資金缺乏無法多線作戰(zhàn)因此減少產(chǎn)品線集中資源是非常重 要的，商戰(zhàn)如戰(zhàn)場優(yōu)勢的兵力才能夠取得戰(zhàn)爭勝利的關(guān)鍵正如孫子兵法伐謀篇中所說：故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不 若則能避之。

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